Der Dirigent - CEO mit Taktstock?

Gemeinsamkeiten von Orchesterleitung und Mitarbeiterführung

Welche Erkenntnisse des Dirigierens können Sie in der Mitarbeiterführung einsetzen?

  • Nutzen Sie Diversität für ein erfolgreiches Ergebnis
  • Lassen Sie Teams ihre Stärken ausspielen
  • Nutzen Sie den Wert des gegenseitigen Zuhörens
  • Stärken Sie Emotionen in der Menschenführung
  • Lassen Sie sich und Ihr Team inspirieren

 

Das Orchester - eine lernende Organisation?

Als lernende Organisation die Realität Ihrer Unternehmung stets neu erschaffen

Welche Elemente einer lernenden Organisation können Sie in Ihrem Unternehmen einsetzen?

  • Systemdenken - über die Einzelteile hinaus das Ganze betrachten
  • Personal Mastery - Selbstführung und Persönlichkeitsentwicklung
  • Mentale Modelle - Handlungsalternativen werden durch sie (un)möglich
  • Gemeinsame Vision - und die Menschen wachsen über sich hinaus
  • Team-Lernen - Menschen in Gruppen entwickeln ein Gespür für das grössere Ganze, das sich hinter den Einzelperspektiven verbirgt
  • Kennen Sie die Motivationsfaktoren in Ihrem Verein - oder wie finden Sie diese strukturiert heraus?

    Nutzen die Möglichkeit von QUO VADIS, um die Motivationsfaktoren Ihrer Mitglieder herauszufinden.


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  • Können Sie sich einen Workshop zu wichtigen Fragestellungen mit Ihrem Verein vorstellen?

    Gehen Sie neue Wege und gestalten Sie die Zukunft Ihres Vereins mit Ihren Mitgliedern aktiv…


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  • Unternehmungen gehen regelmässig in Klausur - was machen Sie diesbezüglich in Ihrem Verein?

    Gestalten Sie die Zukunft Ihres Vereins auf der Basis der Ergebnisse eines Workshops QUO VADIS…


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  • Investiert Ihr Verein lieber in eine neue Uniform für zwei Mitglieder?

    ...oder ziehen Sie einen professionellen Workshop mit dem ganzen Verein für dasselbe Geld vor?


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  • Wie sag ich's meinem Registerkollegen?

    Entwickeln Sie ihr Orchester im Sinne einer lernenden Organisation nachhaltig weiter.


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